在這個特殊時期，企業如何做才能最大限度地減少損失疫情帶來的負面影響，如何找到“生存”之路呢?5月15日，永吉控股董事長胡志慶通過網絡直播，發表了疫情之下危與機的重要講話。

一場全國的疫情，給無數中國企業帶來困難。然而事物都有兩面性，這次疫情一方面對餐飲、娛樂、旅游等行業造成了重創，另一方面也更加速了互聯網+的進程。

幾乎每一次商業變革，都會伴隨一些重大事情發生。2003年，非典來臨，本以為很多企業會被壓垮，結果互聯網破土而生，帶來了新的盈利模式。若干年后，這一幕仿佛重演，新型肺炎疫情當前，人們的工作、生活、消費習慣正在發生巨大改變，更加依賴線上，“互聯網+產業”的機會又來了。面對疫情，永吉地板迅速反應，展開一系列創新營銷變革，線上營銷密集啟動助力引流終端和渠道。以線上直播形式開展，從另一方面也降低了門店促銷活動開展的運營成本，最大程度地讓利給消費者和經銷商。除此之外，永吉地板的直播還涵蓋了招商、品牌宣傳及新品發布等方面。我認為，這個新興渠道是地板行業的趨勢，也是未來的發展方向。因為隨著人們生活水平的提高，社會發展進程的不斷加速，人們的消費習慣會逐步改變。地板直播帶貨，除了能為企業提高盈利之外，更是便利了人們的購物需求和生活，而疫情大大助推了該渠道的發展，所以線上渠道是企業以后賦能經銷商的重要發展方向。

我們要從“思路決定財路”來再一次貫徹稻盛和夫“六項精進”，“膽量、情商、專業”六個字尤為重要，夢想加信念決定膽量，做事一定要有極度的渴望，不找任何借口。從工程、裝飾公司、聯盟活動等渠道來提升銷量和應對當前的市場環境。從而鼓勵經銷商們要樹立明確的品牌價值觀，要有足夠的激情和信心才能做好市場，自身增長更專業的知識和更寬廣的視野，前瞻性的思維和創新性的理念，提升品牌終端市場的營銷能力。

為了更好的解決經銷商及客戶反饋的問題，為此我推出了“永吉董事長直達號”，告訴客戶與經銷商“我是永吉控股董事長,有事直接找我”，可急速響應，親自解決省去中間環節，只為打造與消費者、合作伙伴和員工的溝通。在我看來，每一位消費者、合作伙伴和員工都是永吉的家人，用心溝通每一位家人，修身靜心，才能守護家人們的利益!

同時明確“奮戰五年，再造永吉”戰略規劃的工作任務，門店貫徹落實寧波、太原、青浦、海寧營銷四大模式，內部做到核心技術世界領先，同時新工廠建設也在穩步進行中。面對激烈的市場競爭，我們始終堅守地板產業，加快渠道下沉，推進在國內三、四、五線城市布局，鑄就永吉品牌。

對于企業在特殊時期的突圍，2020年疫情危機，對于很多企業來說，也許是個分水嶺。如果企業還在依賴傳統模式發展，不做出根本的轉變，發展就會受到限制，甚至被淘汰;如果能夠快速轉變自己，把危機轉化為自我變革和尋求新發展的契機的企業，將會迎來全新的發展。

直播講話之后永吉地板總裁李洋、副總經理張小芳就董事長會議中提到的工作規劃、不足等進行了補充落地說明，將朝著“一個偉大的公司，二個市場(國內、國外)、三個滿意、四面八方、五個全國大型房產公司”的目標，不斷積蓄力量、夯實基礎實現企業突圍。